西部控股战略生态的确立与金融建设纪实
西部控股战略生态体系建设和各板块业态确立的征程上，我们迎着朝阳奋力奔跑，不断迎来决战决胜的历史阶段。放眼前方，我们只有确立自己的平台优势，不断创新，立足于优质资产供给商的定位，有效协同整合线下资源，冲刺下一个奋斗目标才更有爆发力，实现下一个奋斗目标才更有持久力。
——西部控股执行董事、常务副总裁王锦军
西部控股自提出转型升级以来，构建企业战略生态成为奠定未来十年发展基础的核心任务。陈远东主席也在各层级会议上强调了构建企业战略生态的发展愿景，亲自领导和谋划了战略生态体系顶层设计的全过程。
2015年7月，提出轻资产、服务型，资管、物管、业管型生态体系的战略目标；
2015年11月，正式提出以“西开金融”为战略旗舰，以“创新、协同、普惠、共享”为价值理念，以互联网金融为核心业态，以建设金融、产业金融、创客金融、消费金融、农村金融为主要内容，以发展医疗产业、大健康产业、文化旅游产业、新能源技术服务、电子信息互联网科技、大数据运营服务、众创产业为主要载体，以PPP方式为主要落地方法，大力推广新的产融一体、产城一体的投融资新模式和产业新业态、园区新形态，以实现让人们生活更美好的发展愿景；
2015年12月，提出以现代金融运营商、美好产业服务商、优质资产供给商为企业定位，加速推进形成产业、建设、金融新业态，以“互联网+”、新型城镇化、创新驱动带动企业转型升级；
2016年1月，2016新业务发布暨项目启动仪式在京召开。随之出台董事局、经营决策委员会、总裁办三级组织运行体系，使西部控股战略落地实施，业务运营调度驶上快车道；
2016年3月，西开金服、万众网影、医博网、西部传媒上线开发全面启动，互联网+新业务建设引擎轰鸣；
2016年5月，西部控股提出建设美好环境、提供美好产品、传播美好文化、服务美好生活的美好服务新理念；
2016年7月，在产业、建设、金融三大板块的基础上提出PPP、资产业务、特色小镇三大任务作为今后一个时期重点推进的业务领域；
2016年9月，西部控股“西字号”20项重点项目巡礼正式发布；
2016年10月，西开小镇网架构设计研讨会召开，聚焦小镇开发、小镇度假、小镇医养、小镇创业，覆盖全公共服务、全建设过程、全绿色科技、全智能技术、全生活场景的线上特色小镇全面启动；
2016年10月，西部控股战略生态图正式出炉。
战略体系目标清晰后，打造生态系统的路径梳理就成为决定公司业态创新和未来走向的关键步骤。2015年底，我们就对为什么要创建生态、创建什么样的生态、怎么创建的问题的进行了系统回答。
（一）供给侧结构性改革是我们创建生态系统的原生动力
产业、建设、金融业态的定位为探索产业新业态和园区新形态奠定了基础，同时也为资产供给累积了基础资产。产业园区、产城一体、生态工程、民生工程、众创空间、互联网及大数据平台成了我们产业落地并不断探索金融创新的空间载体。以基础设施投资代建及服务产业发展而衍生的建设金融和产业金融模式又为我们提供了金融闭环系统的实现路径。通过征信、评级、定价、交易最终实现资产的证券化过程，为释放政府存量，提供PPP社会资本退出通道，增加流动性，实现普惠金融和全民共享改革红利打通了通道。
（二）资管、业管、物管是我们企业生态系统的打造方向
资管、物管、业管是我们基于产业、建设、金融三种业态提出的转型方向和战略目标，是企业轻资产运作的核心抓手。
（三）协同创新是我们创建生态系统的工具和路径
1、充分发挥基金管理模式的资管平台作用
西部控股PPP项目获取能力是我们基金资管模式的保障，资管模式又为项目投资的持续运营能力提供了支撑。以西部发展产业基金、西开资本、西开金融为龙头打造金融闭环系统，是我们不断探索以资金管理和项目运营能力为核心的资管模式的重要手段。
2、充分发挥模式推广品牌输出的板块协同效应
企业各功能板块承担了项目对接、协议谈判、方案制定、理念输出、模式推广、品牌塑造的核心功能。各板块的协同效应成为强化自身造血和内在驱动的运营模式。
3、充分发挥资源导入型合作伙伴的市场主体效应
资源导入型市场主体是平台整合战略的关键，也是我们打造系统推进、生态衔接的功能补充和品牌外溢的关键步骤。
金融平台功能建设作为西部控股承载企业核心功能建设和“不忘初心，再造辉煌”新十年征程的旗舰平台，延续和继承了企业在传统金融领域的布局思路。2006年收购佛山国投；2007年收购齐鲁银行、烟台银行；2008年发起设立毕节发展村镇银行，每一步都是顺应金融改革的时代命题，着力服务于实体经济转型升级的历史洪流。
十八届三中全会以来，全面深化改革尤其是供给侧改革成为经济社会发展的主旋律，西部控股积极顺应时代发展需求，尤其是金融供给侧改革的时代命题，于2015年5月批准成立西开金融，2016年3月正式立项开发西开金服线上平台，开启了全牌照金融技术服务，基础资产供给，产业、建设综合解决方案提供的全链条金融解决方案平台建设的帷幕。
2015年11月，陈远东主席带队赴深圳专题调研，拜会厦门国金董事长曹彤，双方就场外债权市场建设达成高度共识，在金融机构服务资产证券化发起、征信、评级、定价、交易以及存续期管理等环节共建生态圈；
2016年1月，西部控股发布西开金服上线开发项目，正式确定西开债券行、产业基金MO、西开众筹所、普惠直通车和PPP业务大厅五大业务板块；
2016年3月，西开金融与融宝支付达成平台支付通道对接，与厦门金圆平台整体运营策划递交董事会审议，为正式进入开发阶段做好准备；
2016年5月，正式签订平台开发协议，平台开发和资源整合从策划阶段正式进入项目实施阶段；
2016年7月，平台与复星银行集团、东兴证券、华创证券、银河证券等形成业务对接，为平台上线和线下资产业务的开展奠定了基础；
2016年8月，网站ICP备案完成，平台与中融信托、平安信托、兴业基金达成合作，与厦门国金、厦门国际金融资产交易中心正式签订战略合作协议；
2016年9月，在第十九届厦门投洽会期间，“债三板·中国实践”及资产证券化百人会论坛西开金服正式上线发布，宣告平台以“协同创新、普惠共享”为核心理念，以全牌照金融技术服务商、优质资产供给商、金融综合解决方案提供商为功能定位，为政府存量债务转化、产融结合和社会资本聚合提供全链条、一站式金融解决方案和服务流程；
2016年10月，西开金服二期开发启动，在一期开发的基础上强化了资产入池标准、大数据服务、区块链技术应用和用户体验上进一步优化提升，在互联网技术、交易流通环节、资金汇集、融资成本方面形成比较优势；
2016年11月，西开金服与天津金融资产交易所、宁夏产权交易所签订战略合作协议，在全国性金融资产交易和区域布局上继续强化合作，正式宣告进入全牌照业务和金融资产供给国内第一梯队。
西部控股战略生态体系建设和各板块业态确立的征程上，我们迎着朝阳奋力奔跑，不断迎来决战决胜的历史阶段。放眼前方，我们只有确立自己的平台优势，不断创新，立足于优质资产供给商的定位，有效协同整合线下资源，冲刺下一个奋斗目标才更有爆发力，实现下一个奋斗目标才更有持久力。
而现在，我们比任何时候都更接近目标，也比任何时候都更需要创新带来的澎湃动能。
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